為加強(qiáng)企業(yè)管理，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)提升，力克川液壓舉辦質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，企管部總監(jiān)李輝、財務(wù)部總監(jiān)楊秀玲等公司領(lǐng)導(dǎo)等人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)老師以生動的語言，具體的事例對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解。針對企業(yè)常見的幾種質(zhì)量管理體系問題，老師結(jié)合案例進(jìn)行分析，并提出了對策措施，為企業(yè)質(zhì)量管理工作提供思路。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司將組織參加培訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷考試，以此督促參訓(xùn)人員對管理體系的理解、掌握和運用，并檢查培訓(xùn)效果。
質(zhì)量管理作為公司管理不可或缺的重要組成部分，備受高度關(guān)注。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有助于樹立參訓(xùn)人員質(zhì)量意識，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量體系整體管理水平，持續(xù)完善改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，切實推動公司質(zhì)量管理工作向程序化、制度化、規(guī)范化方面邁進(jìn)，使公司更全面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷創(chuàng)新改革的要求。